国家公務員の人事評価 パワハラを助長

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人事評価のエラーを示すものとして、「ハロー効果」と呼ばれる認知バイアスがある。学歴やスポーツに優れている、字がうまい、人格的に優れているという思い込みなど、成果とは別の要素がバイアスとなる。(1)能力主義の階層社会では人は能力の限界まで出世し、有能なスタッフは無能な管理職になる (2)時が経つにつれ無能な人はその地位に落ち着き、有能な人は無能な管理職の地位に落ち着く。その結果、各階層は無能な人で埋め尽くされる (3)ゆえに組織の仕事は、出世余地のある無能レベルに達していない人によって遂行される

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アメリカではなく、日本の話!先進企業のユニークな人事評価制度

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企業で働いていれば、ついて回るのが給料と評価。かつては年功序列がほとんどだった企業でも、時代の流れとともに新しい制度を導入しつつあります。労働の対価として求められるのは、必ずしも給料だけではなくなってきているのかもしれません。

マイクロソフトが人事評価の重点を個人業績から協力と成長へ舵を切ったぞ via Pocket http://kyouki.hatenablog.com/entry/2013/11/14/073902

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地方自治体向け人事評価パッケージ, シルクロードテクノロジー

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人事・採用担当者、注目の評価基準!「やり抜く力・グリット」とは?

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HRBrain 人事評価管理クラウド

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人事戦略/制度 [ABeam Talent Management Strategy]  経営戦略を実現する人事戦略立案・人事制度改革を支援  ・人事戦略策定、人材マネジメント方針策定、人事制度設計    人材マネジメントプロセス[ABeam Talent Management Process Innovation]  ツールの活用を含む、全社および事業部門の人材マネジメント施策の企画・実行を支援  ・人材マネジメント施策、プロセス定義/改革    人材マネジメントツール[ABeam Talent Management Solution Pack]  具体的な活用方法・活用のためのコンテンツをバンドルしたツール導入・活用支援(人材情報、人材分析、施策有効性分析、採用プロセス管理、評価プロセス管理、研修コンテンツ)  ポリシー策定(改めて求める人材像の定義、採用ポートフォリオの見直し)  プロセス改革(採用分析の結果を生かした採用基準改訂・採用選考プロセス改革)  分析(採用強化のための採用分析パック付き人材マネジメントツール導入)

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おすすめセミナーです 人材を育て業績を向上させる昇進昇格評価制度 今年は昇給を実施する企業が増える見込みですが昇給だけで社員のモチベーションを持続させることは可能でしょうか答えはNOです個人と組織の力を最大限に発揮させるには昇給だけにとどまらず昇進昇格評価の三位一体での運用がカギとなります  しかし昇進昇格評価は単なる仕組みの運用ではなく事業成功の姿を描きながら評価人選抜擢することで初めて成功します  そこで本セミナーでは人事制度の運用だけでなく組織心理学も活用し短期間で成果が表れる昇進昇格評価の仕組みについて事例を交えてわかりやすく解説します  詳しくはこちらからビジネスクラスセミナー http://ift.tt/20WNtuV tags[東京都]

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・人を大切にし 評価・処遇 納得・育成を目指した人事制度「C2S」・賃金/退職金制度・育児/介護休暇制度・各種福利厚生施策 など ・人が活躍する場をつくる 採用・配置 成長・新卒・中途採用・ローテーション/昇進・再雇用制度 など ・人を磨き 人材育成 成長・OJT・各種研修制度・自己啓発支援制度

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